Alternative zur Gehaltserhöhung: So steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter langfristig
In der Praxis zeigt sich: Nein – eine Gehaltserhöhung ist nicht immer ausreichend. Individuelle und flexible Zusatzleistungen sind heute gefragter denn je. In unserem Blogartikel zeigen wir Ihnen auf, welche Alternativen zur Gehaltserhöhung Sie sinnvoll einsetzen können, um Ihre Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterzufriedenheit langfristig zu fördern.
Die Alternativen zur Gehaltserhöhung?
Das Wichtigste in Kürze
- Die langfristige Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden entsteht nicht nur durch Gehaltserhöhungen, sondern auch durch den Einsatz von Motivatoren (Benefits).
- Individuelle und flexible Zusatzleistungen, die auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind, sind heute auf dem Arbeitsmarkt gefragter denn je.
- Eine digitale, vollautomatisierte Benefit-Plattform wie ClickBen ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, Ihre Benefits selbst auszuwählen und zu verwalten.
von Boris Wahl
Inhaltsverzeichnis
01 | Wie wichtig sind Gehaltserhöhungen für Ihre Mitarbeiter?
02 | Warum ist eine Gehaltserhöhung allein oft nicht ausreichend?
03 | Wie sorgen Sie für langfristig zufriedene Mitarbeiter?
04 | Was ist eine Alternative zur Gehaltserhöhung?
05 | Wann ist eine alternative Gehaltserhöhung sinnvoll?
06 | Welche Vorteile bietet eine alternative Gehaltserhöhung?
07 | Wie kommt eine alternative Gehaltserhöhung bei Ihren Mitarbeitern an?
08 | Was sind die rechtlichen Voraussetzungen?
09 | Von Boni bis Benefits: Welche Alternativen zur Gehaltserhöhung gibt es?
10 | Mühelose Verwaltung von Mitarbeiter-Benefits mit ClickBen
© Bild von Clickben
Wie wichtig sind Gehaltserhöhungen für Ihre Mitarbeiter?
Für echte Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation ist ganz klar mehr erforderlich, als ein faires Gehalt.<> Motivierende Zusatzleistungen sind gefragter denn je. Ob ergonomische Arbeitsplätze, Wertschätzung durch Chef und Kollegen, flexible Arbeitszeiten und individuelle Weiterbildungschancen: Diese Benefits adressieren den Wunsch nach Anerkennung und persönlichem Wachstum. Und vor allem: Sie stärken das Gefühl Ihrer Mitarbeiter, als individuelle Personen erkannt und wertgeschätzt zu werden.
Ein fortschrittliches Vergütungskonzept kombiniert angemessene Bezahlung mit maßgeschneiderten Vorteilen und fördert so eine Kultur, in der Mitarbeiter sich nicht nur wegen des Geldes, sondern auch aufgrund von Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten engagieren.
Wie kann das aussehen?
Warum ist eine Gehaltserhöhung allein oft nicht ausreichend?
Gehaltserhöhungen sind wie Schokolade – zunächst zaubern sie ein Lächeln ins Gesicht, aber die süße Freude verfliegt schnell. Der Grund? Das Gehalt wird oft als die Basis dessen angesehen, was wir für unsere Arbeit erwarten, eine Art Startlinie der Wertschätzung. Erhalten wir mehr davon, passt sich unser Erwartungshorizont an das neue Niveau an. Diese Anpassung geschieht so schnell, dass das höhere Gehalt bald als der neue Normalzustand gilt, ohne dass sie uns langfristig glücklicher oder motivierter bei der Arbeit macht.
Wenn Arbeitszufriedenheit ein Garten wäre …
Diese zusätzlichen „Motivatoren“ sind das Geheimrezept für anhaltende Zufriedenheit und Loyalität. Sie sorgen dafür, dass wir uns nicht nur wegen des Gehaltsschecks jeden Morgen motiviert aus dem Bett schwingen, sondern weil wir uns wertgeschätzt fühlen, wachsen und entwickeln können und weil uns die Arbeit selbst Freude bereitet. Kurz gesagt, für eine langfristig erfüllende Berufserfahrung braucht es mehr als nur Geld – es braucht ein ganzes Ökosystem an Unterstützung und Anerkennung.
Wie sorgen Sie für langfristig zufriedene Mitarbeiter?
Wie machen Sie Ihre Mitarbeiter also langfristig im “Ökosystem Arbeit” glücklich und sorgen so für eine hohe Mitarbeiterbindung? Theorien zur Arbeitszufriedenheit gibt es viele – eine der populärsten ist die einfache, prägnante 2-Faktoren-Theorie von Herzberg.
Herzberg unterscheidet zwischen:
- Hygienefaktoren, die Unzufriedenheit verhindern, und
- Motivatoren, die für wahre Arbeitszufriedenheit sorgen.
Erstaunlicherweise fällt das Gehalt nur in die Kategorie der Hygienefaktoren: Eine Gehaltserhöhung kann demnach zwar Unzufriedenheit vermeiden, aber sie ist NICHT unbedingt in der Lage, Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren oder zufriedenzustellen. Diese Einsicht öffnet die Tür zu einer Welt voller alternativer Möglichkeiten, um die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zu erhöhen, ohne direkt das Gehalt zu erhöhen.
Hygienefaktoren zur Arbeitszufriedenheit:
- Gehalt
- Arbeitsbedingungen
- Unternehmenspolitik und -verwaltung
- Beziehung zu Vorgesetzten & Kollegen
- Job-Sicherheit
- Status
- Persönliche Lebensbedingungen
- <span “>Arbeitsplatzsicherheit
Motivatoren zur Arbeitszufriedenheit:
- Anerkennung
- Die Arbeit selbst
- Verantwortung
- Beförderung
- Wachstum
- Leistung
- Fortschritt
- Selbstverwirklichung
Fließende Übergänge zwischen Hygienefaktoren und Motivatoren
Die Grenzen zwischen Herzbergs Hygienefaktoren und Motivatoren sind flexibel: Was für den einen ein Grundbedürfnis (Hygienefaktor) ist, kann für den anderen Ansporn (Motivator) sein. Hygienefaktoren müssen zufriedenstellend sein – fehlt etwa ein angemessenes Gehalt, verpuffen Motivatoren wirkungslos. Sind Hygienefaktoren erfüllt, aber Motivatoren fehlen, bleibt Zufriedenheit aus; umgekehrt führen vorhandene Motivatoren ohne solide Hygienefaktoren zu Frustration. Erfolg erfordert ein Gleichgewicht beider, über das bloße Gehalt hinaus.
Mehr als nur Extras: Mitarbeiter-Benefits als Erfolgsfaktor.
Was ist eine alternative Gehaltserhöhung?
Alternative Entlohnungsarten bieten Arbeitnehmern Mehrwert, ohne direkt das Grundgehalt zu erhöhen. Sie umfassen monetäre und nicht-monetäre Zusatzleistungen wie Prepaid-Kreditkarten für Lebensmittel, die direkt die Lebenshaltungskosten mindern, oder Arbeitszeitmodelle wie die Vier-Tage-Woche, die zur Verbesserung der Work-Life-Balance beitragen.
Weitere prominente Beispiele für Alternativen zur Gehaltserhöhung sind Sachbezugsgutscheine bis 50 Euro, finanzielle Zuwendungen an Ihre Mitarbeiter zu besonderen Anlässen, ÖPNV-Zuschüsse und Bike-Leasing. Solche Maßnahmen können die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter steigern, da sie auf individuelle Bedürfnisse eingehen und somit einen innovativen Ansatz zur Gehaltsanpassung darstellen.
Individuelle Benefits – aber welche?
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Wann ist eine alternative Gehaltserhöhung sinnvoll?
Alternative Gehaltserhöhungen kommen ins Spiel, sobald das Grundgehalt die Basiszufriedenheit sichert – sie sind das i-Tüpfelchen für Mitarbeitermotivation. Statt nur den Kontostand zu erhöhen, bieten sie praktische Vorteile wie Sachbezüge, flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Optionen, die das berufliche und private Leben harmonisch verbinden.
Wenn das Gehalt keine Sorgen bereitet, können diese zusätzlichen Anreize die Arbeitsfreude und das Engagement spürbar steigern. Kurzum, sobald das finanzielle Fundament solide ist, bereichern alternative Gehaltserhöhungen das Arbeitsumfeld sinnvoll und schaffen einen Mehrwert, der über das Monetäre hinausgeht.
Was passiert, wenn Sie Ihren Mitarbeitenden keine Alternativen zur Gehaltserhöhung anbieten?
Ein großes Unternehmen, das nicht auf individuelle Mitarbeiterbedürfnisse eingeht, riskiert Unzufriedenheit und eine hohe Fluktuation. Lassen Sie uns das anhand eines Beispiels zeigen.
Ein IT-Unternehmen bietet standardisierte Benefits wie Jahresboni und eine festgesetzte regelmäßige Höherstufung des Gehalts nach X Jahren für seine 500 Mitarbeiter. Das führt bei spezifischen Gruppen, wie jungen Eltern und Fernpendlern, aber zu Unzufriedenheit. Sie benötigen flexiblere Lösungen wie Homeoffice, angepasste Arbeitszeiten, Unterstützung für die Kinderbetreuung und Jobtickets, fühlen sich aber durch das generische Angebot nicht unterstützt. Die Folge sind steigende Fluktuationsraten – die Mitarbeiter wechseln zu Unternehmen, bei denen diese wichtigen Bedürfnisse erfüllt werden.
Nachdem das Unternehmen individuelle Benefit-Systeme eingeführt hat, sinkt die Fluktuationsrate:
Nachdem das IT-Unternehmen die negativen Auswirkungen seines starren Benefit-Systems erkannt hat, führt es ein flexibles und individuelles Benefit-System ein. Junge Eltern können sich nun für einen Kindergartenzuschuss entscheiden, und Pendler erhalten Unterstützung für öffentliche Verkehrsmittel. Die Anpassung führt zu einer deutlich höheren Zufriedenheit, reduziert die Fluktuationsrate und verbessert die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen.
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Win-win-Situation: Welche Vorteile bieten Alternativen zur Gehaltserhöhung?
Arbeitgeber profitieren von Alternativen zur Gehaltserhöhung auf mehrere Arten, insbesondere durch Einsparungen bei Steuerzahlungen und Sozialversicherungsabgaben bei der Bereitstellung von Sachbezügen. Diese Alternativen können die finanzielle Belastung des Unternehmens deutlich reduzieren, da die direkten Kosten für zusätzliche Gehaltszahlungen oft höher sind, wenn man Steuern und Abgaben berücksichtigt.
Beispiel:
Ihre Mitarbeiter sind berufsbedingt viel mit Bus und Bahn unterwegs. Anstelle einer Gehaltserhöhung, die sich durch höhere Steueraufwendungen am Ende des Monats kaum bemerkbar macht, wären hier speziell auf die Bahnhofsgastronomie ausgerichtete Essensgutscheine eine sinnvolle Alternative zur Gehaltserhöhung. Diese Sachbezugsgutscheine sind für Sie steuerfrei, wodurch Sie Ihren Mitarbeitern finanziell deutlich mehr entgegenkommen können. So profitieren beide finanziell von der alternativen Gehaltserhöhung – Sie als Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Eine Win-win-Situation.
Indem Unternehmen Sachbezüge wie Sachbezugskarten, Sachbezugsgutscheine, Technikgeräte oder Essensgutscheine anbieten, die bis zu einer gewissen Freigrenze steuer- und abgabenfrei sind, können sie ihren Mitarbeitern wertvolle Vorteile bieten, ohne die eigenen Ausgaben signifikant zu erhöhen. Zudem bietet die steuerfreie betriebliche Gesundheitsförderung (BGM) eine weitere attraktive Möglichkeit für Arbeitgeber, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu unterstützen, während sie gleichzeitig von steuerlichen Vorteilen profitieren und so die Gesamtkosten minimieren.
Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter –
mit den richtigen Benefits!
Wie kommen alternative Gehaltserhöhungen bei Mitarbeitern an?
Alternative Gehaltserhöhungen stoßen bei Ihren Mitarbeitern auf positive Resonanz – das haben wir bereits in hunderten Firmen beobachtet: Sie wirken motivationssteigernd und fördern die Bereitschaft zu mehr Engagement und höherer Loyalität. Sie zeigen Ihren Mitarbeitern damit, dass ihr Wohlbefinden und Ihre Arbeitsmotivation Ihnen als Unternehmen bzw. Führungskraft am Herzen liegen.
Ob Kindergartenzuschuss, Fitnesskurs, Arbeitsplatzbrille für Bildschirm-Arbeitende oder der Essensgutschein für Vielreisende – wenn Sie Ihre Benefits individuell auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter abstimmen, zeigen Sie damit nicht nur Wertschätzung, sondern helfen Ihren Mitarbeitern auch gezielter, als mit einer reinen Gehaltserhöhung. Zudem können Sie aufgrund der Steuervorteile höhere Summen in diese Benefits investieren.
TIPP: Wichtig ist die sinnvolle Auswahl an Benefits. Investieren Sie ausreichend Zeit, um herauszufinden, welche Benefits Ihre Mitarbeiter wirklich wollen.
Hierbei beraten wir Sie gerne!
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Rechtliche Voraussetzungen: Was sollten Sie bei alternativen Gehaltserhöhungen Ihren Mitarbeitern gegenüber beachten?
Bei der Einführung alternativer Gehaltserhöhungen sollten Arbeitgeber gesetzliche Vorgaben im Steuer- und Sozialversicherungsrecht
Die 1-Prozent-Regelung kommt zum Einsatz, wenn ein Dienstwagen auch für private Fahrten genutzt werden darf. Sie stellt eine vereinfachte Methode zur Berechnung der privaten Nutzung dar, anstelle einer detaillierten Aufzeichnung aller privaten Fahrten. Unternehmen und Arbeitnehmer müssen sicherstellen, dass die Regelungen bezüglich der 1-Prozent-Regelung ordnungsgemäß eingehalten und versteuert werden, um steuerliche Konsequenzen zu vermeiden.
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Wir beraten Sie!
Von Boni bis Benefits: Welche Alternativen zur Gehaltserhöhung gibt es?
Alternativen zu einer direkten Gehaltserhöhung können sowohl als monetäre Benefits als auch in Form von Surrogaten (nicht monetäre Benefits) auftreten, die von den Gehaltsempfängern als wertvolle Vergütung wahrgenommen werden. Monetäre Benefits sind zum Beispiel Sachbezüge, die steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Vorteile bieten (bis zu einer Freigrenze von 50,– €). Nicht-monetäre Benefits sind beispielsweise ergonomische Arbeitsplätze, Homeoffice-Möglichkeiten und flexible Arbeitszeitmodelle.
Mehr Geld durch Zusatzleistungen: 14 beliebte Alternativen zur Gehaltserhöhung
Monetäre Benefits
- Dienstwagen, E-Auto, Jobrad (Fahrrad)
- Jobticket und Fahrgeld
- Gutscheine für Sachbezüge oder Dienstleistungen
- Arbeitgeberzuschuss zur Altersvorsorge
- Betriebliche Altersvorsorge
- Steuerfreie Arbeitgeberleistungen wie BGM oder Sachbezugskarten
- Homeoffice Zuschuss
- Zuschüsse für die Kinderbetreuung
Nicht-monetäre Benefits
- Flexible Arbeitszeiten & Homeoffice
- Aufstiegs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten
- Mehr Urlaubstage als gesetzlich vorgeschrieben
- Diensthandy und Firmenlaptop
- Ergonomische Arbeitsplätze
- Schreibtisch und Bildschirm fürs Homeoffice
- Altersvorsorge und Krankenzusatzversicherung
- Gesundheits- und Fitnessangebote
So viele Benefit-Möglichkeiten …
Die Verwaltung von Mitarbeiter-Benefits kann für HR-Abteilungen eine echte Herausforderung sein. Oftmals wird die Handhabung als sehr komplex empfunden und kann förmlich überwältigen. In einer Zeit, in der Unternehmen immer vielfältigere Benefits anbieten, wird es immer wichtiger, eine effiziente und benutzerfreundliche Lösung zu finden. Hier kommt ClickBen ins Spiel – wir bieten eine innovative Lösung, um die Verwaltung von Benefits so einfach wie möglich zu gestalten.
ClickBen: Die Lösung für eine mühelose Verwaltung von Mitarbeiter-Benefits
Entdecken Sie die Zukunft der Mitarbeiter-Benefits mit ClickBen! Unser innovatives digitales BenPortal bietet die ideale Lösung, um alternative Gehaltserhöhungen spielend einfach zu gestalten. In der Cloud basierend und vollautomatisiert, ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, individuelle Benefit-Optionen auszuwählen, die von Ihrem Unternehmen angeboten werden.
Die korrekte Abrechnung erfolgt nahtlos über direkte Schnittstellen in gängige Lohnabrechnungssysteme wie DATEV oder SAP. Nutzen Sie ClickBen und bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein attraktives, flexibles Benefit-Programm, das die Zufriedenheit und Bindung steigert. Benefits per Klick – ClickBen macht es möglich!
Wie finden Sie die richtigen Benefits?
Die richtige Balance zwischen Gehaltserhöhungen und Zusatzleistungen findet sich in der Anerkennung der Prinzipien von Frederick Herzberg. Das Grundgehalt muss als gerecht und ausreichend empfunden werden, um keine Unzufriedenheit zu schüren. Erst dann können zusätzliche Leistungen, sei es monetär oder nicht monetär, ihre motivierende Wirkung entfalten und die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation steigern.
Es ist sinnvoll, die Mitarbeiter aktiv in den Prozess einzubeziehen und sie nach ihren Wünschen und Bedürfnissen bezüglich zusätzlicher Leistungen und Benefits zu befragen.
- Was wünschen sich Ihre Mitarbeiter?
- Was fehlt ihnen aktuell zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz?
- Was würde ihre Arbeitsmotivation weiter steigern?
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter selbst entscheiden!
Ihre Mitarbeiter können wertvolle Einblicke und Ideen liefern, die dazu beitragen, ein attraktives und motivierendes Gesamtpaket zu schnüren, das die Arbeitszufriedenheit und -bindung weiter steigert. Anschließend können Sie die von Ihren Mitarbeitern gewünschten Benefits problemlos in Ihre digitale Benefit-Plattform integrieren und Ihre Mitarbeiter selbst entscheiden lassen, welche Benefits sie möchten.
